12 Ноябрь 2012 автор: admin
Многие традиционные праздники часто становятся поводом организации корпоратива на предприятии. Для руководства компании это удобный способ проявить свою заботу о подчиненных, сделав такой подарок, отметить успехи и сплотить коллектив. Но важно помнить, что на таком мероприятии руководство еще и оценивает поведение сотрудников, поэтому не редки случаи прощания с подчиненными после корпоратива.
Если вы узнали, что руководство заказало банкетный зал на 30 человек и приглашает вас на корпоратив, не торопитесь искать причину для отказа. Подобное поведение может быть воспринято как пренебрежение интересами и жизнью компании, а от равнодушных сотрудников большинство руководителей стараются избавляться. Зато принятое с благодарностью приглашение и правильное поведение на корпоративе могут стать хорошим поводом проявить все свои лучшие качества.
Заранее подготовьтесь к мероприятию, выберите достаточно дорогой, но не вызывающий наряд, тогда окружающие оценят ваш вкус. Чтобы не навредить своей деловой репутации, рассчитайте время на сборы и постарайтесь вовремя оказаться в указанном месте.
Оказавшись за праздничным столом со всевозможными яствами, не набрасывайтесь на них, сдерживайте свой аппетит. Проявлять умеренность важно и при употреблении алкоголя, тогда вы весь вечер сможете контролировать свои слова и поступки.
Если в программе корпоративного праздника предусмотрены конкурсы, не игнорируйте их, будьте активны и естественны. Заранее подготовьте пару веселых и уместных историй и анекдотов для поднятия настроения, поддерживайте общение за столом. Ваше позитивное настроение и бодрость обязательно оценят.
Корпоратив – не самое лучшее место для налаживания личной жизни, поэтому флиртовать с коллегами не стоит, также как и обсуждать рабочие моменты с начальством, которому тоже хочется отдохнуть.
После корпоратива не принимайте участие в обсуждении поведения некоторых коллег, сделайте темой разговора обсуждение самых интересных моментов праздника и возможных мест проведения следующего мероприятия.
