Здравствуйте, уважаемые читатели BlogsPeople.ru. Повышение рентабельности бизнеса напрямую связано с уменьшением определенных расходов на производство и реализацию товаров. Среди всех расходов всегда есть такие, которые можно уменьшить и как результат, сделать статью доходов большей, чем она есть на данный момент.
Одна из глобальных статей расходов на предприятии — оплата труда персонала. Чтобы уменьшить долю расходов на зарплату на единицу выпускаемого или продаваемого товара, необходимо найти способ уменьшить трудоемкость и уменьшить количество сотрудников до необходимого минимума, исключив персонал, в котором нет необходимости. Например, на предприятиях очень часто завышено количество административных работников, когда работу нескольких человек реально может выполнять кто-то один.
Задача руководства уменьшить трудоемкость продукции и увеличить производительность. Сделать это возможно механизацией и автоматизацией производства, применением новейших технологий, имеющих высокую производительность, а также заменой устаревших агрегатов на новое оборудование. Даже аренда нового эффективного оборудования при полной ее загрузке может принести больше чистой прибыли, чем использование старого оборудования, которое уже годами используется предприятием.
Уменьшить расходы, связанные с управлением производством и реализацией, позволяет автоматизация бизнес процессов, которая включает в себя возможность управления и анализа не только на непосредственном предприятии, но и через интернет, находясь в любом уголке мира. При этом важно уметь пользоваться данными, которые предоставляют программы автоматизации и своевременно корректировать работу производства.
Чтобы снизить себестоимость производимой продукции важно наладить контроль качества поступающего сырья. Кроме того, скоропортящееся сырье должно поступать на производство в таких объемах, которые позволят не останавливать производственный процесс и исключат порчу сырья, но будут максимально большими для снижения закупочной стоимости материалов.
Интересные статьи: